Cession, acquisition, création de valeur et direction financière stratégique pour les PME en croissance.
Préparer une transmission dans les meilleures conditions et trouver le bon acquéreur.
DécouvrirIdentifier des opportunités confidentielles et piloter l'exécution jusqu'au closing.
DécouvrirStructurer mon entreprise avant une cession ou accélérer sa croissance.
DécouvrirPilotage, financement, trésorerie, reporting et accompagnement stratégique.
DécouvrirNous accompagnons peu de dossiers à la fois, sur la durée, et nous nous engageons sur le résultat plutôt que sur le volume d'opérations traitées.
Nous choisissons nos clients avec attention, parce qu'une opération réussie demande du temps et une vraie proximité avec le dirigeant.
Parce que chaque opération mérite un accompagnement sur mesure.
Pas le volume.
Pas comme un intermédiaire.
Pas uniquement au moment de la transaction.
Chaque mission suit la même logique, quel que soit le point de départ : comprendre, évaluer, créer de la valeur, préparer, puis mener l'opération.
Certains dossiers se traitent en quelques semaines, d'autres demandent plusieurs mois de préparation.
Le niveau de profondeur s'ajuste à la maturité de l'entreprise.
Étape 01
Votre entreprise, votre marché et vos enjeux.
Étape 02
Le potentiel de valeur, les forces et les risques.
Étape 03
Mettre en œuvre les leviers financiers, opérationnels et stratégiques.
Étape 04
Structurer le dossier, sélectionner les cibles et choisir le bon timing.
Étape 05
Identifier les bons leviers et mener l'opération pertinente à son terme.
Préparer la transmission, valoriser votre entreprise et trouver le bon acquéreur.
En savoir plus
Identifier des opportunités confidentielles et mener l'acquisition de A à Z, avec un accès au marché caché.
En savoir plus
Structurer votre entreprise pour augmenter durablement sa valeur et préparer l'avenir.
En savoir plus
Piloter la performance, sécuriser la trésorerie et financer avec un partenaire de confiance.
En savoir plusLes enjeux changent selon les métiers, mais les questions qui décident d'une opération reviennent toujours : qualité du pilotage, autonomie de l'organisation, lisibilité du cash et robustesse du dossier face à un acquéreur.
Nous intervenons en France, en Europe et à l'international selon les dossiers.
Nous mobilisons notre réseau d'experts pour apporter la compétence adaptée à chaque secteur.
Startups SaaS, agences web, ESN, éditeurs de logiciels.
Métallurgie, plasturgie, imprimerie, menuiserie industrielle.
Cabinets médicaux, laboratoires, EHPAD, services d’aide à domicile.
Supermarchés, franchises, magasins spécialisés, e-commerce.
Entreprises de gros œuvre, artisans du bâtiment, travaux publics.
Transporteurs, sociétés de messagerie, hôtels, cafés-restaurants.
Startups SaaS, agences web, ESN, éditeurs de logiciels.
Métallurgie, plasturgie, imprimerie, menuiserie industrielle.
Cabinets médicaux, laboratoires, EHPAD, services d’aide à domicile.
Supermarchés, franchises, magasins spécialisés, e-commerce.
Entreprises de gros œuvre, artisans du bâtiment, travaux publics.
Transporteurs, sociétés de messagerie, hôtels, cafés-restaurants.
Analyses, guides, études et outils pratiques pour prendre de meilleures décisions.
C’est le premier facteur de décote sur le segment small cap, et celui sur lequel un dirigeant peut le plus agir.
Un tableau de bord tient sur une page. Les dix lignes qui suffisent à piloter, et leur fréquence de suivi.
Trois signaux indiquent que le pilotage financier a dépassé ce qu’un dirigeant peut porter seul.
Le sujet n’est pas toujours de savoir s’il faut lancer une mission, mais plutôt quand commencer, avec quel niveau de profondeur et selon quelle logique de priorites.
Idéalement entre deux et cinq ans avant la vente prévue. Cela permet de corriger les angles morts, d’organiser les informations utiles et d’arriver au marché avec un dossier plus solide. Dans certains cas, quelques mois suffisent pour clarifier l’essentiel.
Le premier échange sert à lire rapidement la situation dans son ensemble : chiffres, rentabilité, cash, équipe, marché, organisation, dépendance au dirigeant, qualité de l’information et objectifs personnels du chef d’entreprise.
Oui, sous une forme sobre. Il fait ressortir les priorités, les points sensibles et les sujets qui peuvent freiner une mission ou un process. L’objectif n’est pas de produire un rapport lourd, mais de clarifier la suite utile.
Non. La même discipline de cadrage et de sécurisation peut s’appliquer à une acquisition, à une croissance externe, à une préparation bancaire ou à un sujet de dette.
Chaque entreprise est unique. Échangeons de manière confidentielle sur vos objectifs et vos enjeux.
Un premier échange de 30 à 60 minutes pour qualifier le contexte, le timing et la suite la plus utile.
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